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編者按：

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。

當前，百年變局和世紀疫情交織，我國經濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，穩(wěn)宏觀經濟大盤挑戰(zhàn)更多、擔子更重。今年，我們黨將召開二十大，保持平穩(wěn)健康的經濟環(huán)境，意義更為重大。

近日，國務院印發(fā)《扎實穩(wěn)住經濟的一攬子政策措施》，打出6個方面33項舉措的“組合拳”。國資委黨委貫徹落實全國穩(wěn)住經濟大盤電視電話會議部署，細化實化國資央企穩(wěn)增長各項舉措，強調要把穩(wěn)增長放在更加突出位置，確保上半年效益實現合理增長，為穩(wěn)住經濟大盤貢獻更大力量。

大事難事看擔當。國有企業(yè)特別是中央企業(yè)作為國民經濟的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，穩(wěn)住經濟大盤不僅是經濟責任，更是政治責任、社會責任，同時也是實現自身轉型升級和高質量發(fā)展的重要基礎。

中咨公司黨委貫徹落實中央決策部署和國資委黨委工作要求，團結帶領各部門、所屬企業(yè)主動作為、迎難而上，爭當穩(wěn)經濟大盤的參謀者和實踐者，勇作經濟建設主戰(zhàn)場上的排頭兵和急先鋒。

聽令而行、聞令而動。公司所在區(qū)域全面復工復產后，各業(yè)務部門和所屬企業(yè)陸續(xù)組織召開生產經營攻堅動員部署會，提出多項“硬核”舉措，緊握改革創(chuàng)新的“金鑰匙”，描繪業(yè)務攻堅的“路線圖”，明確提質增效的“硬杠杠”，實實在在打響生產經營“保衛(wèi)戰(zhàn)”！

任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺。近期，不少部門和所屬企業(yè)都以逢山開路遇水搭橋的闖勁，大力開拓市場、推進業(yè)務，取得積極成效，成為中咨公司在穩(wěn)經濟大盤中展現擔當作為的實力見證。

本期推出《 事不避難 快干實干：中咨公司全面打響生產經營“保衛(wèi)戰(zhàn)”》，以此號召全體干部職工進一步把思想和行動統(tǒng)一到中央關于經濟形勢的科學判斷和經濟工作的決策部署上來，保持定力，激流勇進，為穩(wěn)住經濟大盤、實現經濟增長做出新的更大貢獻。

芒種芒種,連收帶種，播種希望,收獲美好。

有付出才有回報，有播種才有收獲，在這忙不停的時節(jié)，中咨公司把穩(wěn)定宏觀經濟大盤的經濟責任、政治責任扛在肩上、落在腳下，鉚足干勁,全面打響生產經營“保衛(wèi)戰(zhàn)”，與時間賽跑,努力把被疫情耽誤的時間搶回來，跑出提質增效的“加速度”，為經濟社會高質量發(fā)展輸出中咨智慧、打造強勁引擎。

中咨海外公司：十二項舉措  穩(wěn)經濟大盤

不缺席  勇?lián)?/strong>

6月6日，在疫情防控復工第一天，中咨海外公司組織召開業(yè)務經營動員部署會，全面打響業(yè)務經營逆勢突破攻堅戰(zhàn)！緊緊圍繞“實現公司第三季度業(yè)務經營指標趕上計劃進度”的總目標，牢牢把握“鞏固提升市場競爭地位”的總要求，提出十二項舉措。

一是全員履職開拓市場取得突破。鼓勵全員積極參與市場開發(fā)，明確市場開發(fā)獎勵比例，按照項目實際有效到賬收入同比例兌現。將市場開發(fā)獎勵辦法納入公司《業(yè)務經營考核和薪酬分配管理辦法》，作為常態(tài)化措施執(zhí)行，力爭年內基層員工市場開發(fā)比例不低于20%。

二是合伙制分公司區(qū)域布局取得突破。根據集團公司強化區(qū)域統(tǒng)籌管理要求，積極推動以合伙制模式做實分公司，探索區(qū)域合伙人有效路徑，實現市場開發(fā)在區(qū)域上再突破。當前，北京旅游分公司已經實現區(qū)域合伙制模式的突破，為公司經營業(yè)績“成績單”增添亮點。

三是平臺疊加效應取得突破。堅持咨詢與設計“兩線作戰(zhàn)”，努力擴大平臺疊加效應。公司以咨詢業(yè)務帶動形成設計板塊突破，為中鐵投資集團提供高速公路咨詢服務，現已承接高速咨詢業(yè)務約350km，提供高速公路全專業(yè)設計咨詢服務，積極發(fā)展勘察設計業(yè)務及優(yōu)化設計咨詢業(yè)務。嚴格落實部門間利益清分機制，實現“雙贏”。

四是產品贏得市場取得突破。不斷釋放公司產品庫效果，多方式進行產品宣傳推介，拓展市場開發(fā)新渠道。公司全面梳理項目案例，圍繞傳統(tǒng)咨詢、國家戰(zhàn)略、市場熱點以及特色業(yè)務，完成10大類50個具體產品的案例解析，對內形成業(yè)務培訓基礎教材，對外形成營銷重要抓手。

五是主動創(chuàng)造市場取得突破。緊密圍繞國家戰(zhàn)略落地，持續(xù)跟進國家政策，積極對接政府需求，不斷謀劃策劃重大項目，主動創(chuàng)造一批市場。公司成功策劃順義南法信鎮(zhèn)集體土地租賃房項目。2022年將持續(xù)發(fā)力謀劃策劃2-3項重大項目。

六是全過程咨詢業(yè)務取得突破。實現以咨詢、設計、項目管理為龍頭的全過程咨詢業(yè)務“三箭齊發(fā)”，力爭年內實現全過程咨詢業(yè)務新簽合同額占比超過40%。公司通過咨詢引領設計的模式，策劃了中關村平谷農業(yè)科技園區(qū)道路全過程工程咨詢服務項目，合同額5500萬元，帶動設計業(yè)務實現效益約2000萬元。

七是新型咨詢業(yè)務取得突破。積極同中央企業(yè)、地方國企對接落地一批REITs項目。加大國際金融組織貸款項目服務新模式推廣，實現從項目策劃到后評價提供全過程顧問咨詢服務，協(xié)助政府做好專項債落地方案。目前，中咨海外公司已被亞行聘請為中方咨詢顧問機構，在國際金融組織貸款咨詢服務中打出“中咨品牌”。

八是基礎設施業(yè)務取得突破。緊抓國家全面加強基礎設施建設的政策機遇，實現項目功能、成本、質量、安全、工期“五統(tǒng)一”。積極培育新時代基礎設施謀劃策劃新優(yōu)勢，力爭年內新增千萬級重大基礎設施建設咨詢項目不少于2項。公司已成功中標密云區(qū)美麗鄉(xiāng)村、河南寨鎮(zhèn)金溝村等20個村污水配套管網基礎設施建設工程項目。

九是軍隊配套保障設施業(yè)務取得突破。扎實推進潛在項目落地。精心培育軍隊配套保障設施業(yè)務攻堅團隊。力爭年內簽訂相關咨詢設計項目不少于2項。

十是規(guī)劃設計業(yè)務取得突破。實現資質資源整合，探索數字化路徑，加強領導班子建設，加快引進核心團隊，完善穩(wěn)定經營機制，積極布局新業(yè)態(tài)。扎實推動中咨規(guī)劃設計“三步走”戰(zhàn)略。

十一是發(fā)展戰(zhàn)略落地取得突破。堅定不移推動組織創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥推進投資并購。按照穩(wěn)定一批、發(fā)展一批、培育一批“三個一批”，壓茬培育形成公司新的增長動力源。力爭9月底前全面完成市政設計投資并購工作。

十二是項目執(zhí)行效率取得突破。開展應收賬款催收專項行動，催還投標保證金及履約保證金。力爭一年以上應收賬款壓降40%。優(yōu)化業(yè)務流程和審批流程，實現當日事當日結。多方式多渠道強化宣傳工作，持續(xù)提升公司影響力。

中咨海外公司克服疫情反復、經濟下行和市場競爭加劇等多重壓力，全力奔跑、聚力奮戰(zhàn)、合力沖刺，努力實現公司業(yè)務經營逆勢突破，力爭為全面完成全年任務指標奠定堅實基礎。

交通業(yè)務部： “六招”激活生產經營“內生動力”

沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。

6月7日，交通業(yè)務部召開生產經營保衛(wèi)動員大會，部署下階段工作安排。全體員工積極響應公司黨委號召，以時不我待的勁頭，即刻行動起來，投身公司全面打響生產經營“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

一是提高認識，強化使命擔當。近期，交通業(yè)務部黨支部組織全體黨員結合中央關于穩(wěn)住經濟基本面、擴大國內需求、發(fā)揮有效投資關鍵作用、全面加強基礎設施建設等要求，結合部門實際工作，展開熱烈討論。

黨員干部紛紛表示，要勇?lián)柏熤卣摺保⒆阕稍儽緧?，高度關注國家穩(wěn)經濟大盤的一攬子政策措施，圍繞國家重大戰(zhàn)略和現代綜合交通體系建設部署，深入開展交通基礎設施布局、結構、功能、發(fā)展模式和要素保障等研究和服務。要狠抓國家擴大有效投資的機遇，全力以赴，為打贏生產經營保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻力量。

二是及時推進，完成好重大項目。重大項目是推動經濟發(fā)展的“加速器”,是推動區(qū)域經濟發(fā)展、提升公共服務質量的有力引擎。交通業(yè)務部緊盯目標任務，搶抓時間節(jié)點，將全力以赴做好雄安新區(qū)至大興國際機場快線（R1線）初設、平陸運河可研、烏魯木齊機場改擴建可研調整、溫州機場三期改擴建預可、珠三角樞紐（廣州新）機場預可、大連新機場預可、西藏隆子及定日機場場外配套工程初設、海太長江公路隧道初設、南寧昆明大連廈門城軌規(guī)劃以及大興機場臨空經濟區(qū)規(guī)劃實施評估、肇慶臨空經濟區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃編制和郵政寄遞安全渠道“綠盾”一期工程自我總結評價等工作，全力服務重大項目建設，助推經濟發(fā)展持續(xù)向好。

三是主動出擊，加大開發(fā)力度。跟蹤重大市場項目，在蘇州市城市軌道交通項目后評價及四期建設規(guī)劃、重慶市軌道交通初期運營安全評估、廈門新機場高鐵引入機場同步工程、臺州機場運營模式、雄安R1延伸線功能定位深化研究、朔黃鐵路聯(lián)合運輸成本、川藏鐵路概算、新疆喀納斯旅游鐵路等項目上主動出擊，力爭上半年簽訂合同，推進項目盡快落地。

強化開發(fā)責任。部門領導帶頭落實經營開發(fā)責任制，主動與浙江、廣西、重慶、湖北、廣東等地方發(fā)展改革委、交通廳局對接，緊盯重大項目，提供一攬子解決方案和常態(tài)化貼身服務。動員全員積極開拓市場，進一步提升開發(fā)合力，爭取下半年形成較大合同額項目。

四是積極作為，加快業(yè)務轉型升級。在全過程工程咨詢上力爭突破，全力以赴、最大限度爭取濟南市軌道交通8號線一期工程、吉林北大壺軌道旅游線、廈門新機場、合肥機場、民航大學及航科院大興科技園等項目全過程咨詢業(yè)務。積極開發(fā)大連新機場、南昌昌北機場臨空經濟區(qū)規(guī)劃、烏魯木齊機場PPP投資融資咨詢以及蘭州、烏魯木齊、西寧、桂林、合肥、太原、福州等機場口岸設施可研編制等業(yè)務，在綜合交通規(guī)劃和物流規(guī)劃等業(yè)務上再創(chuàng)新高。

五是關注熱點，盡快形成智庫成果。聚焦擴大有效投資、加強交通基礎設施建設、保證產業(yè)鏈供應鏈安全、加強建設要素保障、創(chuàng)新交通基礎設施投融資模式等熱點難點問題，加大研究力度。主要在交通基礎設施建設及重大項目推進相關政策，城市軌道、市域（郊）鐵路、公路的發(fā)展模式，軌道交通和公路資金保障，破解社會資本投資城際、市域鐵路障礙，發(fā)揮交通保供應鏈產業(yè)鏈安全作用等方面形成智庫成果，以“高含金量”的政策建議支撐黨和政府科學決策。

六是強化責任，持續(xù)提升咨詢質量。質量是生命線、是試金石。越是時間緊、任務重、頭緒多，越要把好質量關。部門號召全體人員牢固樹立質量意識，切實履行崗位職責，在部門評審會的把關推動下，不斷提升咨詢服務水平。

心往一處想，勁往一處使。交通業(yè)務部全體干部職工只爭朝夕抓項目、快馬加鞭促發(fā)展，努力完成全年生產經營目標任務，以實實在在的工作業(yè)績?yōu)楣驹俪霭l(fā)、再發(fā)展、再輝煌添磚助力。

國防業(yè)務部：敢闖、敢干，吹響主動應戰(zhàn)沖鋒號

辦法總比困難多。有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！

6月6日上午，國防業(yè)務部組織召開全面加快推進業(yè)務工作部署動員會，認真分析面臨的形勢，系統(tǒng)盤點重點工作任務，識別脆弱環(huán)節(jié)，鎖定高風險事項，拿出超常舉措，落實保障措施，爭分奪秒地“搶”，有膽有識地“闖”，腳踏實地地“干”，力爭實現上半年工作目標，為下半年發(fā)展打下良好基礎，確保全年工作目標任務圓滿完成。

一是拿出超常舉措，爭分奪秒地“搶”。以超常舉措搶項目進度、保項目質量，沖刺全年目標任務。急事急辦。全面梳理任務，找出進度風險點以及每個項目的進度偏差，將有拖期隱患的項目放在更加優(yōu)先的位置，全部門跨處統(tǒng)籌資源，聯(lián)合調度。靠前把關。對重大、重要項目，明確部門領導的靠前把關職責，強化業(yè)務指導，對潛在風險進行技術交底，確保重大、重要項目不走彎路。限時排產。對審批時限有明確要求的緊急項目，以6月30日和7月30日為節(jié)點，倒排進度，爭分奪秒搶時間，確保項目進度后墻不倒。質效雙升。緊扣影響項目進度的瓶頸因素，制定“一對一”指導方案，嚴把質量關，確保質量、進度雙提升。

二是不等不靠不要，有膽有識地“闖”。牢牢鎖定一批重大項目。支撐服務好新的國家重大工程項目的前期論證，鎖定目標不放松，為后續(xù)儲備一批戰(zhàn)略性、標志性的重大業(yè)務。密切跟蹤一批重要業(yè)務。按照已經部署的業(yè)務發(fā)展三年行動計劃，緊密跟蹤重點客戶，確保每個客戶不斷線、不離線，常態(tài)化鞏固國家業(yè)務，暢通業(yè)務渠道。著力開拓一批新興業(yè)務。以核領域、民用航天領域為發(fā)力點和突破點，著力開拓高質量市場業(yè)務，不斷拓展咨詢業(yè)務服務范圍。

三是以制度為保障，腳踏實地地“干”。構建閉環(huán)評價激勵機制，修訂鼓勵智庫建設的績效考核評價制度，完善自開課題的分級評價與激勵制度，建立支持共性和基礎研究崗位設置和管理的制度，讓干事者干勁更足。

國防業(yè)務部以等不起、慢不得、坐不住的責任感、緊迫感和使命感，真抓實干，搶進度、趕時間，力爭把疫情帶來的影響降到最低，確保全年各項任務順利完成。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。

炎炎夏日，中咨公司生產經營“保衛(wèi)戰(zhàn)”如火如荼。

全體中咨人正以堅定的信念、勤勉的態(tài)度、實干的作風全力投身這場大仗硬仗。公司上下共同凝聚起團結一心、攻堅克難的強大力量，全力以赴、開拓進取，定能收獲碩果，以實干實績迎接黨的二十大勝利召開和公司成立40周年。